Les événements exceptionnels liés au Covid-19 de ces deux derniers mois ont chamboulé nos habitudes, aussi bien personnelles que professionnelles. Alors que l'on entrevoit un déconfinement progressif, nombreuses sont les entreprises qui ont dû repenser leur activité afin de répondre à ces nouvelles contraintes. Aujourd’hui, c’est aux préparatifs de la reprise de l’activité que nous pensons. En effet, beaucoup d’entreprises relancent leurs projets et se préparent pour rattraper ces mois difficiles. Et si cela passait par une mise en régie ou par un recrutement ?
Top 3 des raisons de recruter pendant le confinement
1. Agrandir son équipe permet de soutenir votre stratégie d’entreprise et d’obtenir un gain de productivité
Beaucoup d’entreprises ont dû faire face à de nombreuses difficultés liées à ce contexte inédit. Certaines d’entre elles ont dû repenser leur activité mais n’ont pas forcément les compétences suffisantes en interne. Il est important de préparer la reprise, et plus que jamais, il faut prendre les devants pour compenser les difficultés et avoir toutes les cartes en main en vue de soutenir votre stratégie d’entreprise et d’obtenir d’un gain de productivité significatif. En ce sens, accueillir de nouveaux collaborateurs peut être décisif.
Attention toutefois, bien qu’intégrer un nouveau collaborateur à son équipe représente un certain investissement, la rentabilité d’un poste n’est pas toujours là où on le pense.
Si nous prenons l’exemple d’un webmarketeur, celui-ci ne produit pas directement de chiffre d’affaires, mais permet entre autres de générer des leads via le web et donc de générer plus d’activité, mais aussi éventuellement de réduire le coût d’acquisition client.
2. La concurrence est moins élevée
Aujourd’hui, la concurrence en termes de recrutement est plus faible qu’à la normale. En effet, de nombreuses entreprises préfèrent attendre la reprise pour recruter. Vous aurez ainsi davantage d’opportunités de détecter les meilleurs talents mais également de prendre de l’avance sur vos concurrents.
De plus, tout comme la majorité de citoyens, les candidats sont cloitrés chez eux et sont ainsi plus disponibles.
3. Trouver de nouveaux collaborateurs prend du temps
Trouver et accueillir au sein de son équipe un nouveau collaborateur prend du temps. En effet, le recrutement suit un processus stratégique qui permet d’évaluer les candidats afin de recruter la personne qui vous correspondra le mieux. Ce processus peut s’avérer long, d’autant plus si vous avez beaucoup de candidats. Durant cette période de ralentissement, vous pouvez en profiter pour consacrer plus de temps aux candidats et effectuer des recrutements qui vous aviez prévu de faire plus tard.
Si vous n’avez pas besoin de recruter une personne sur le long terme, il existe des agences proposant un service de mise en régie de collaborateurs. Cela vous permettrait de répondre à votre besoin de nouvelles compétences pour des projets ponctuels.
Vous pourrez ainsi économiser du temps précieux lorsque les activités reprendront à toute vitesse.
Mise en régie ou recrutement ? Nous faisons les deux !
Avantage du recrutement
Vous bénéficiez de nouvelles compétences en interne, qui vous épauleront à temps plein
Capitalisez sur le long terme et développez les compétences
Recruter est plus économique sur le long terme si votre besoin est récurant
Avantages de la mise en régie
Vous bénéficiez de nouvelles compétences de façon ponctuelle, selon vos besoins
Nos collaborateurs sont déjà des experts reconnus dans leur domaine
La phase de recrutement est rapide, sûre, moins onéreuse et sans engagement sociale
Chez Caboost, nous mettons à profit notre expertise afin que vous puissiez recruter LE talent qu’il vous faut.
Nous accordons une grande importance à vos attentes et mettons tout en œuvre pour valoriser au mieux votre entreprise auprès des candidats, et de vous dénicher le candidat idéal.
Outre le CV et les expériences passées des candidats, il est important de vérifier les compétences et de détecter les motivations intrinsèques et les valeurs de vos futurs collaborateurs. C’est pourquoi, lors de notre processus de recrutement, nous abordons une double approche :
Par le jeu, afin de mieux comprendre les candidats et de créer un véritable échange avec eux.
Par la technique, afin de s’assurer de leurs compétences.
Nous savons que certains projets ponctuels nécessitent de recruter de nouvelles compétences. Mais vous n’avez pas nécessairement besoin d’un nouveau collaborateur sur le long terme.
C’est pourquoi nous nous sommes adaptés et nous vous proposons une approche de recrutement et mise en régie de collaborateurs commerciaux, marketing et e-commerce, afin que vous ayez en interne une aide ponctuelle pour vos projets tout en ayant une structure souple. Nous vous proposons des collaborateurs qualifiés, agiles, prêts à avancer avec vous dans vos projets.
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